作為中層管理者，不止要完成上級的任務安排，還要照顧下屬的情緒。中層管理者可謂是上傳下達重要的紐帶，該如何做好中層管理者的職位，必須得具備以下十大能力。

一、角色定位

        在日常工作中，作為中層領導管理者的你，首先要做的就是給自己一個定位。你是做什么的？你管理誰？最后達到的目的是什么。

        舉個例子：

        一家公司有兩個經理，一個經理抓財務和團建（工作外活動），另一個抓業績與管理。

        他們兩人的定位就很清晰，所以作為中層管理者首先要做的就是給自己一個定位。

二、計劃與執行

        作為中層領導，首先要有主見，其次是執行力。在做項目工作時，你要計劃，有條理的去分派。

        合理分派你的勞動力，盡量避免無用功。而在執行方面就更需如此，在職場呆過一段時間的人都了解，一個團隊的核心競爭力除了工作效率高之外，就是執行力。